《企业成功的实用工具》10-23 第18期

课程收益

公司里面重要的事，经常需要由上级组织下级完成。痛点：当上级向下级布置工作后，希望下级能实现上级目标。但，往往事已愿违，不尽如意是常有的事情。作为上级经常会发现：
    要么下级对工作目标没有理解，将工作方向搞错了；
要么工作内容搞错了；
要么是实施的方法不当，无法实现目标。
除了大老板，其他人都可以是下属的角色。经常体会到；
上级布置时“表达的内容”并不完整，没有将任务各种要素讲清楚；
上级不考虑下属的困难，缺乏相应的资源和帮助；
上级检查为主，指导不多；出问题时批评为主，很少鼓励。
公司里面的上、下级矛盾，很多就是由此产生。思想不一，必定步调不
一；步调不一就很难取得胜利。
如果您有以上的问题不用愁，10月23日上午，作为18年私有企业高管的三思老师，结合他全国十强培训师的功力，为我们带来了破解上述问题的钥匙，同时”玩得愉快“的半天课程。

课程特色

传统方法讲企业管理，都是一些高大上的理论。培训的结果往往是：理论知道了，明白了，但无法在工作中做到。叶老师在他的课程中，抛弃传统的大道理，针对《定目标》环节中具体的难点，结合世界咖啡和MOKA两种激发学员的方法，并使用引导技术。通过本次学员有共同兴趣的待解决问题，在学员在愉快的状态下，积极思考充份体会，在体验中学习《布置工作（之）高效三清法》这个工具，帮助大家解决工作中，任务完成的关键性步骤。

课程大纲
1、建群，预告 （22日，课前一天）
2、分享调研成果，按不同观点分组   
3、破冰，介绍自已，展示观点
4、活动一：《工作方案》中包括哪些内容，哪些是最重要的
5、活动二：上级应向下级交代那些内容
6、活动三：下级不明白，不清楚如何办？
7、小 结 ：交代工作，高效三清法
8、活动四：练习，《布置”三清法“在公司落地》
9、活动五：三人成师
10、课程大总结