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《自运营机制：一表一会一绩效》 报名啦！
第1章 抓手一：运营表（融合职责、计划、报告、检查、改进、考评，形成PDCA闭环） 1.1 如何做计划 （1）有灵魂的计划：抓住内外客户需求，拿出客户需要的结果 （2）定目标：战略诉求、年度经营目标、订单交付目标、内外部客户其它诉求 （3）定协同：需要跨部门的支持和资源配置 （4）定检查节点：哪些里程碑节点不检查就会有风险 （5）定考评标准：量化考核与定性考核标准的差异化方法 1.2 如何做检查 （1）没有检查的执行就像没有刹车的驾驶 （2）检查关键节点，及时纠偏，及时调配 1.3 如何做改进 （1）企业进步的阶梯就是避免重大问题重复犯 （2）问题的改进措施是计划管控的重点之一
第2章 抓手二：质询会 2.1 日常会议的画像：议而不决、决而不行、行而无果 2.2 质询会流程、话术 2.3 质询要点 2.4 质询会纪律 2.5 质询会决议跟进
第3章 抓手三：绩效考核 3.1无考核，难落地 3.2 绩效考评标准的设定 3.3 绩效评分的规则与艺术 3.4 绩效结果与绩效奖金的关联方式 3.5 绩效结果的其它应用
第4章 小结 4.1 管理简单化 4.2 请学以致用 |
